7个有关创意的睡前小故事，儿童睡前故事

2011年3月8日晚，玻利维亚的奥鲁罗市电视台播出了一则广告招商启示：3月18日晚19时，农产品展销会将在我市隆重开幕，我台将准时进行实况转播，开幕式前的一分钟将作为黄金时段向外转让广告发布权，费用10万美元，请有意的商家企业与我台广告部联系。消息一出，立即引起了人们的关注。

此后一连七天，这则招商广告天天在同一时段播出，到了第八天，即3月14号，电视台在同一时段打出：本时段广告已被商家买下，请不要再与广告部联系了。消息播出后，再次引起了人们的关注。

3月18日晚，这则广告闪亮登场，原来是一家名叫绿色农产品销售公司（GAP公司），广告内容是该公司的总经理向广大观众和农产品展销会致以祝贺。此广告一出，GAP公司立即家喻户晓。

其实，这一系列活动，都是GAP公司策划部的一个精心策划。作为一家新成立的公司，首先要提高公司的知名度。按照常规的做法，应该是拿出10万美元的广告费，到全国各地的新闻媒体打广告，但该公司的企业策划部没有这么做，而是选择与电视台合作，用10万美元买下农产品展销会开幕前一分钟的广告，要求电视台在8日至14日这7天，每天打招商广告，目的是引起广泛关注；从15日到17日三天，告知此广告已卖出，目的是吊大家的胃口；18日晚，GAP公司闪亮登场，瞬间万众眼瞩目。

同样是花钱打广告，只是给广告加了一个完美的创意，就起到了事半功倍的效果，使自己顷刻间成为了万众瞩目的焦点。

四十六有人笑就成功了

我们都不希望别人忘记我们或是我们所促销的东西。以此为题，我要和读者分享我们最近所做的三件令人永志不忘的趣事。

当我们最初推出一种叫银块、大小约一块钱银币的散热阀之初，我将一堆这种零件漆成各种颜色，然后系上小拘拘，在圣诞节的前一个月分送给业务人员。上面还附了张小纸条告诉他们，这些小东西会是很好的圣诞饰品。这样做的目的，是希望当他们子女看到挂在圣诞树上的小银块时，会好奇的问：爸爸，那是什么？以提醒我们的员工当天不要忘了推销银块。

我对我新设计出来的升降机阀门感到很兴奋，但是又担心员工不会把这项产品放在心上。因为每一个阀门有两百八十磅重，所以我们必须把它们储存在一个远离公司的仓库里。这样一来就应了一句话：眼不见，心不念。不过为了确保这种事不会发生，我把第一个重要达两百八十磅的升降机阀门放在业务经理雷伊的办

公室正中央。我告诉他，那个阀门必须留在现在的位置，一直到公司卖出五十个阀门为止。他们果然不敢怠慢，创下了最快的阀门销售速度！

促销我们新的加热器时我也曾遇上一些麻烦。夏天时，没人需要暖气，员工自然就不会卖力去促销。冬天呢？当业务员出去拜访客户，又因为习惯关系，总是忘了提到加热器。为了解决这个问题，我寄了两张明信片出去。在冷天来临的前两个月，我寄出第一张明信片，上面有个加热器戴着太阳眼镜和软帽躺在海滩毛巾上，旁边则有一个身穿比基尼泳装的年轻美女。卡片的背面写着：我正在享受我的夏日假期，但是希望不久就会再回到城里和你们相见。勿忘我！最后签上加热器先生敬上。

王二是王家村的无赖，整日游手好闲，无所事事，饿了就到村里去偷东西吃。
王家村人虽然对他是恨之入骨，但他那是小偷小摸，也不好拿他怎么样。
一天，王二饿得实在是忍受不住了，就跑到临近的菜园里，看到一片黄瓜地，他摘了几条便吃起来，末了还带了几条回去了。
他刚回到家，便听到外面有人大声叫骂，他仔细一听，原来是这黄瓜的主人马大嘴知道自己摘了她的黄瓜。
本来他是不想去理她的，这马大嘴是村里有名的泼妇，她那骂功在村里无人能敌，跟她去对骂等于自找没趣。
谁知外面村民越聚越多，而且那马大嘴也好象没有休战的意思，只好硬起头皮走出去准备跟她对上几回合，就几回合也好，免得别人说他是缩头乌龟。
谁知他刚说了句摘了你的黄瓜又怎么了
那马大嘴就骂了他10句以上，他只好又夹着尾巴闪了回去，避她那遮天盖地的口水。
王二走回家坐了几分钟，便再做不下去了，因为她马大嘴越骂越难听，而她是越骂越来精神，正在他坐立不安的时候，突然看见个破喇叭，他马上眉头一展，计上心来。
他拿起那个喇叭大摇大摆地走到外面，对着那马大嘴就骂起来。这下任那泼妇骂的再快也被他的声音盖住了。这场口舌大战最终以马大嘴哭着回家而告终。
当王二还沉浸在胜利的喜悦当中的时候，几个警察如从天降，对他亮出副手铐，说：跟我们走吧，你那骂人的创意骂死人了。原来那马大嘴从来没败过阵。而且是当着这么多人的面，终于想不开吊到了自家的房梁上

商家要善于打破旧规则，建立新规则。
海因茨是美国一家生产和销售调味剂的公司，该公司曾投资上亿美元，建立了几条优质的番茄酱生产线。本以为靠着过硬的质量，自己的番茄酱一定能大受顾客青睐。可出乎意料的是，番茄酱投入市场后，不仅没有达到预期的效果，还遭到了冷遇，甚至一度滞销。
海因茨随即展开滞销调查，发现，很多顾客反映，海因茨的番茄酱太稠、太浓了，酱汁流出瓶口的速度太慢，每次都需要耐心等待，或者使劲敲击瓶口，而其他番茄酱则是流得很快，因此他们都不愿意买海因茨的番茄酱。
获得这个市场信息后，公司里有人提出将番茄酱改得稀薄些，可有人却不支持这个观点，觉得如果那样做，顶多也只是跟其他竞争者打个平手，根本无法超越和战胜他们。
就在大家各持己见时，海因茨生产线上的一名员工提出了这样的建议我们只要打破现有的番茄酱流速规则就可以了。
他解释说，顾客现在普遍认为流得快的番茄酱便是好的，因此只要我们让他们改变这个看法，知道番茄酱流出的速度和其质量营养成反比，就可以不战而胜了。这位员工还进一步指出，很多顾客觉得在餐桌上敲击瓶子不礼貌、不文雅，特别是在人多的餐厅里，但如果我们宣扬，用力敲击瓶子的做法不仅不是不礼貌，而且还很酷、很有型，那么顾客觉就会觉得这个方式很有趣。最终，海因茨采纳了他的建议，开始在各大媒体上宣传流速越慢，营养越好、让我们一起酷酷。
不久，海因茨又推出可挤压的塑料瓶装番茄酱，让顾客有酷和文雅两种选择，结果，海因茨番茄酱很快便异军突起，成为了番茄酱市场上的领先品牌。
当我们与实力强大的对手竞争时，最有效的办法是改变原有的竞争规则，重新建立起一个适合我们的新规则。这样，我们在旧规则下的弱点才便能摇身一变，成为新规则里的优势。

1945年8月15日，--战败，裕仁天皇通过电台昭告日民。天皇的广播叫玉音放送。一张照片上，美--国珍珠港的水手们围着收音机一脸喜悦；而在另一幅照片上，--农村一群人跪在收音机前掩面而泣。
听到玉音放送，--人小川菊松正在一次商务旅行途中。来不及擦干眼泪，他就登上火车回到东京。在火车上，他开始算计在新形势下如何发财致富。当火车到达东京的时候，一个赚钱的创意诞生了。正如无数灵感来临的情形一样：--失败，必被占领；占领者与被占领者之间，就需要对话交流。换句话讲，--需要一本简朴的英语对话小册子。
不会英语的小川菊松把他这个创意卖给了出版社。他和内行的相助者们在一天也可能是三天时间里，炮制了一本小册子。这本小册子是以《中日文手册》为底本的———在--占领中-国期间，这本简明的会话手册也曾风行，这实在是一个玄色幽默。而另一个底本，则是《日泰文手册》。
这样，《日米会话手帐》在一月过后就上市了。米就是我们叫的“美”。
《日米会话手帐》成为战后--畅销书，它有32页，首印30万册险些立即告罄，到1945年底，这本小册子卖出了350万本。这一令人惊异的成功故事，很快在出版界传为韵事，而且将--最畅销书的记录，一向保持到1981年。

1945年8月15日，日*-本战败，裕仁天皇通过电台昭告日民。天皇的广播叫玉音放送。一张照片上，美国珍珠港的水手们围着收音机一脸喜悦；而在另一幅照片上，日*-本农村一群人跪在收音机前掩面而泣。

听到玉音放送，日*-本人小川菊松正在一次商务旅行途中。来不及擦干眼泪，他就登上火车返回东京。在火车上，他开始算计在新形势下如何发财致富。当火车到达东京的时候，一个赚钱的创意诞生了。正如无数灵感降临的情形一样：日*-本失败，必被占领；占领者与被占领者之间，就需要对话交流。换句话讲，日*-本需要一本简单的英语对话小册子。

不会英语的小川菊松把他这个创意卖给了出版社。他和内行的合作者们在一天也可能是三天时间里，炮制了一本小册子。这本小册子是以《中日文手册》为底本的在日*-本占领中国期间，这本简明的会话手册也曾风行，这实在是一个黑色幽默。而另一个底本，则是《日泰文手册》。

这样，《日米会话手帐》在一月之后就上市了。米就是我们叫的美。

《日米会话手帐》成为战后日*-本畅销书，它有32页，首印30万册几乎立即告罄，到1945年底，这本小册子卖出了350万本。这一令人惊异的成功故事，很快在出版界传为佳话，并且将日*-本最畅销书的纪录，一直保持到1981年。

狗狗说：不要再乱砍树了，树太少啦，上厕所排队真的很累！！！

－－最有创意的3.12植树节广告